他身材瘦小，卻幾次救起突發(fā)疾病的路人；他掙錢(qián)不多，卻多次捐助身處困境的孩子；他內向羞澀，卻當起了街道的百姓宣講員，傳播道德正能量。他叫李超證，是東莞市保安服務(wù)總公司的一名普通保安員。

有的企業(yè)在招用勞動(dòng)者時(shí)擅自向勞動(dòng)者收取“保證金”、“風(fēng)險抵押金”、“培訓費”、“集資款”、“服裝費”等現金或實(shí)物，尤其對接觸貴重物品或現金的工作崗位，企業(yè)往往對新招用的陌生員工有不信任感，向新員工收取保證金或風(fēng)險抵押金作為擔保，以降低企業(yè)的用工風(fēng)險。根據我國《勞動(dòng)法》的有關(guān)規定，訂立勞動(dòng)合同時(shí)用人單位不得以任何形式向勞動(dòng)者收取定金、保證金和抵押金及相關(guān)物品。

保安管理人員是指保安服務(wù)公司的大(中)隊長(cháng)、分隊長(cháng)班長(cháng)(含班長(cháng)以下駐勤點(diǎn)負責人)和保安糾察隊員,以及自行招用保安員單位負責保安員管理工作的人員。保安管理人員的職責是由其在保安管理中擔任的角色所決定的,不同角色的保安管理人員,其所承擔的職責有所不同。這里,我們僅就保安服務(wù)公司的管理人員職責作一簡(jiǎn)單介紹，自行招用保安員單位的保安管理人員可作參照。

一、辨識嫌疑、實(shí)時(shí)監控法。監控值守人員對轄區進(jìn)行不間斷實(shí)時(shí)監控，適時(shí)調整探頭的方向、切換范圍和變換角度，結合實(shí)際， 觀(guān)察辨識嫌疑，常用的有“三觀(guān)三察” 。

培訓是人們獲得新知識、掌握新技能的必要途徑，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，發(fā)展與競爭并存、挑戰與機遇同在的背景下，培訓越來(lái)越被現代企業(yè)管理者所重視。俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，不同行業(yè)有自己不同的內涵和要求。保安工作是為滿(mǎn)足公民、法人和其他社會(huì )組織的安全需求

2002年5月進(jìn)入東莞市粵保保安服務(wù)總公司工作，自走上基層保安隊長(cháng)崗位以來(lái)，堅持以客戶(hù)滿(mǎn)意為隊伍管理目標，狠抓各項規章制度的落實(shí)，努力培育團隊協(xié)作精神，有力地促進(jìn)了保安中隊的規范化管理，獲得了公司和客戶(hù)單位的一致好評，客戶(hù)滿(mǎn)意度和合同續簽率連續8年名列前茅。多年的基層管理經(jīng)歷，讓我逐步悟出保安隊伍管理的“五要訣”，下面我就和大家說(shuō)一說(shuō)自己的管理心得

規章制度其實(shí)就是規矩，無(wú)論是國家的法律法規，還是企業(yè)內部的規章制度，都像是設在十字路口的紅綠燈，如果你闖了紅燈，就容易出事故，就應受到懲處。相反，如果你遵守紅綠燈規則，依規前進(jìn)或停止，安全就能得到保障。

2012 年11月，東莞保安培訓基地，一場(chǎng)保安技能大練兵的熱潮在東莞保安公司全面展開(kāi)。 為了夯實(shí)保安基層基礎工作，加強隊伍正規化建設，公司決定開(kāi)展為期兩個(gè)月的全封閉式準軍事化集中訓練。

隨著(zhù)物業(yè)服務(wù)細分，保安和保潔服務(wù)外包情況較為普遍，所謂讓專(zhuān)業(yè)分包承接專(zhuān)業(yè)服務(wù)，但在專(zhuān)項服務(wù)外包業(yè)務(wù)過(guò)程中，出現很多違約情況，而一些外包服務(wù)合同中有關(guān)處罰條款并未約定清楚或者可操作性不強，從而導致服務(wù)外包合同在執行中存在爭議。